商业计划书工具

原资料库提供了商业计划书模板、里程碑清单、销售收入预算、成本费用明细、薪资预算、项目投资评估、竞争产品调查和市场开拓可行性表。对一人公司而言，可以重组为一个最小经营工具包。

一人公司经营工具包

工具	用途	使用频率
里程碑清单	管理 30/60/90 天目标	每周
销售收入预算表	预测收入	每月
成本费用明细表	控制支出	每月
项目投资评估表	判断是否投入	每个项目
竞争产品调查表	判断差异化	每季度
市场开拓可行性表	判断渠道投入	每个渠道

90 天里程碑模板

时间	目标	衡量指标	关键动作
第 1-30 天	验证需求	20 次访谈、3 个强意向	访谈、竞品、报价
第 31-60 天	拿到首单	1-3 个付费客户	试点、交付、复盘
第 61-90 天	标准化交付	形成 SOP 和案例	内容、转介绍、提价

收入预算最小表

产品/服务	单价	预计客户数	月收入	毛利率

早期不要做太复杂的三年预测，先把未来 3 个月算清楚。

成本预算最小表

成本项	是否固定	月金额	是否必要	可否后置

一人公司要特别警惕固定成本：

• 办公室
• 固定员工
• 高价软件
• 大额广告
• 长期预付服务

本页输出物

• 90 天里程碑表
• 3 个月收入预算
• 3 个月成本预算
• 渠道可行性分析

对应原资料

覆盖该目录下商业计划书模板及 7 个附件工具。