生产管理

对一人公司而言，生产管理不一定是工厂生产，更多时候是服务交付、项目执行和结果验收。

交付 SOP

每个服务都应拆成：

1. 售前诊断
2. 需求确认
3. 合同签署
4. 资料收集
5. 方案设计
6. 执行交付
7. 客户反馈
8. 修改确认
9. 验收和回款
10. 案例复盘

AI 员工可以辅助：

• 整理客户资料
• 生成项目任务表
• 检查交付遗漏
• 生成会议纪要
• 输出复盘初稿

项目管理表

客户	项目	合同金额	当前阶段	下一步	截止日期	回款状态

交付边界

一定要写清：

• 交付内容
• 不包含内容
• 客户需配合事项
• 修改次数
• 验收标准
• 延期责任

一人公司产能计算

不要把每周 40 小时都卖出去。还要留时间给：

• 获客
• 沟通
• 财务
• 内容
• 复盘
• 学习

建议早期最多出售 50%-60% 的可用时间。

本页输出物

• 交付 SOP
• 项目进度表
• 验收清单
• 产能测算表
• AI 交付检查表

对应原资料

覆盖生产管理目录下生产计划、物料、质量、流程、进度、成本、现场管理等资料，并转化为服务交付管理使用。